绩效考核作为人力资源管理的工具和方法，其对于企业管理的重要性已为广大的管理者所认同，相当一批企业在这方面投入了较大的精力。但遗憾的是，通过绩效考核达到预期目的的企业却很少，大多数企业最后不是中途夭折，就是流于形式，那绩效考核到底有没有用，用处何在，怎么做才能更好提升生产力？案例      赵小姐是一家公司的人【详情】

       绩效考核越来越成为企业人力资源管理的重要工作，然而企业对绩效考核存在不少的误区，严重影响绩效考核的效果。人力资源管理者需要寻求对策，以便有效开展绩效考核工作。       一、强调绩效考核而忽视绩效管理。大家知道，绩效考核并不等于全面绩效管理。然而，很多企业却把绩效考核当作了绩效管理的全部。以为绩效【详情】

        一个优秀的销售人员如何在最短的时间内打动客户？        其实三句话就能做到。那就是利润、成本和时间。        对所有的客户来讲，他们最看重的无非就是这三个方面。        这三点对企业自身管理来说也【详情】

       在战略规划和工作实施的过程中，团队领导者需要不断地自问：“谁会付给我钱？他们为什么付给我钱？我怎么找到他们？”对刚开始带队伍的人来说，必须记住再好的战略思路，也不如为团队带来实实在在的现金收入。       在每一次新年伊始，企业高层的工作除制定完美的战略计划之外，战略执行层的关键者&mdash【详情】

        据说，如果给一根木棒包裹上厚厚的海绵，拿它打人就看不到外伤，被打者当时也不会很痛，但他的内脏会受到严重的伤害，而且不立即显现，日后却可能要忍受长期的痛苦。这大概就是所谓的“软暴力”。        在职场，这种用“包着海绵的棒子”打人的事情也不少见，职场“软暴力&rd【详情】

        职场如战场，有人喜欢到处拼搏厮杀，攻城掠地不亦乐乎，并把每一处战场都看作是临时的舞台和跳板，没有满足的时候；但也有的人习惯在攻下一方战场后就扎营留守，缓慢却稳定地将其作为休养生息的家园，告别无尽的拼杀和角逐。这两种习惯各有利弊，优劣之分要视具体情况而定。但是大多数人毕竟在选择偏好上存在某些固定的倾向。那么，今天就让【详情】