1、鉴别情绪性转行任何一个职业都有它的好处和坏处。很多人转行的原因是拿自己职业的坏处跟别人的好处比，结果转行后发现自己好像是从一个魔窟跳入另外一个魔窟。需要去除职业艺术照，还原职业生活照的样子。我的一个哥们儿特别喜欢荷兰，说那里有风车有海洋，是个浪漫的地方。后来他真去荷兰了，没过多久就跑了回来，抱怨说，荷兰每天刮风下雨糟透了。我说，对啊，要不然你以为风车是怎【详情】

       在世界上发光发热的人，35岁前都已掌握住了某些“诀窍”。       大前研一出版处女作《企业参谋》是在32岁的时候。当时他进入麦肯锡工作才不过3年，但是这本书不仅在日本大为畅销，同时也席卷了世界各国。因此，这本书可说是将大前研一推到世人面前的“出道作品”。    &nb【详情】

     人在江湖，身不由己。对于管理者来说，请自己的员工“另谋高就”永远不是件让人欢欣鼓舞的事情。但是出于公司发展和生存的需要，或者由于经济大环境的变化，“裁员”已经成为越来越多企业管理者不得不面对的现实问题。　　在向员工传达公司决定的时候，有些管理者常常用斩钉截铁的方法生硬地发出“下岗”通知；有些老板则因为面【详情】

        韩非子思想对于现代企业管理有着很强的实用性和借鉴意义。在我看来，诸子百家里儒家和法家思想是最高管理艺术的典范。而二者各有千秋！儒家注重“仁爱礼”，法家注重“法术势”。倘若将两者有机结合，则堪称“中国式管理”的经典。        韩非子是先秦法家思想的集大成者【详情】

－ 基于流程的组织架构设计方法        各个层级上的管理者都倾向于用组织架构图来进行管理。主流的认知是，高管只要能识别组织架构图上应当包括哪些小方框，然后把这些小方框排列成合理有序的层级，并且指派得力干将带领各部门前进，组织就能获得成功。正因如此，许多大的企业至少每年要对组织架构进行一次重大的调整。    &nbs【详情】

     《劳动合同法》起草课题组组长常凯教授日前在渝开讲《劳动合同法》。令人遗憾的是，300多名听众全都是企业界老板或人力资源部主管，就是没有一名普通劳动者。在讲座提问环节，竟有企业老板面对常凯大言不惭地提出“能不能在违反《劳动合同法》的前提下继续用工，违法成本到底有多高？”这种问题，让常凯既无奈又心酸。（《重庆商报》11月25日） 【详情】