汉高祖刘邦曾经问臣下自己之所以得天下的原因，回答各有不同。高祖听后说：“公知其一，未知其二。夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饟，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。” 【详情】

      即使在Facebook和LinkedIn主宰的年代里，招聘好的员工也绝不是一件容易的事，寻找好的CEO更是难上加难。找推荐人核实为什么没有结果？怎样解决这个难题？        多年前，几位财富500强公司的高管开办了一家网络公司。他们雇用的大型高管猎头公司经过数月努力，终于找到了董事会心仪的CEO人选。但董事会没有找推荐人【详情】

     在招聘工作当中，最终决定是否录用应聘者的决定权，到底应该在谁的手中，是HR部门，还是用人部门？       有的公司，可能会把决定权归到HR部门。那么，这样做是否合理呢。       其实，我们只需要问一个问题，或许就能寻找出问题的答案：应聘者入职后，是在HR部门工作，还是在用人部门工作？既然【详情】

        考虑到我们每天的工作都与价值观息息相关，我们的客户也是这样，所以在本文中我会向你提供一些建议，从而让你更好的确立组织的核心价值。        据国外媒体报道，价值观是所有商业机构存在的基础。当公司的其他事务没有头绪的时候，价值观可以作为粘合剂把它们整合起来。但首先，你需要定义你的价值观是【详情】

        薪酬分配的目的绝不是简单的“分蛋糕”，而是通过“分蛋糕”使得企业的今后的蛋糕做得更大。价值分配绝不仅是一项技术工作，而是一种战略思考。「问题类型」薪酬体系「行业类型」钢铁「案例详情」        当企业在快速发展的路途上疾驰，如何破除“藩篱”，大踏步的向前迈【详情】

（一）制定出合理的奖惩制度       对于部门员工有突出贡献或者贡献比较大的员工，企业部门一定要积极进行奖励，这样，员工的工作积极性才能提高，进而为企业带来经济效益。       员工的绩效如果想通过绩效考核正确地反映出来，考核者可根据指标量化的原理对员工绩效进行考核，实现定量指标和定性指标的有效结合。 &n【详情】