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动物园的猴子招聘会
2013-03-08
招聘故事: 森林里传开一个消息,动物园猴子短缺,要招三个野生猴子补充名额。 森林里总共只有三只野生猴子,不用争不用抢,补充名额非他们莫属,三只猴子高兴得又蹦又跳。在野外餐风露宿,衣食无着,日子难熬啊!盼星星盼月亮,盼着深山出太阳,终于可以把编制调到动物园,从此旱涝保收,按日领食品,按月领工资。猴甲猴乙
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员工绩效考评中的“囚徒困境”模型
2013-03-08
在人力资源管理工作中,绩效考评是最关键的一个环节,既是对员工前期工作情况的总结,也是员工将来薪酬发放、晋级等工作的基础。没有公正、合理的绩效考评,员工的激励、薪酬等都将成为无源之水、无本之木。所以,绩效考评工作的好坏直接关系到人力资源管理工作的成效。 员工的工作绩效,是指他们
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核心团队怎么形成?
2013-02-04
大凡组织都有自已的核心团队,能够作为该组织的核心力量,经历风雨、同甘苦、共荣辱,尤其是在面临特别困难时期,能有一支核心团队不计较个人眼前利益(当然从长远讲还是有自身的利益追求的),竭尽全力帮助组织克服困难。 就像政治组织中的党员、党派一样,典型的如中共“把支部建在连
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战略和中层管理者
2013-02-04
战略是愿景,它是组织天性和发展方向的体现,是组织文化的基础。那些不认为自己能从组织战略中得到足够指导的中层管理者会有以下三个选择:1. 抱怨,他们会因缺少清晰的方向而叹息。2. 猜测,他们会以自己对战略的假设来设定工作优先顺序。3. 建立,他们会主动理清战略,并为自己创建一个有意义的战略角色。 中层管理者不制定组织的战略计划,但他们能决定战略实施的成功与
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全面薪酬的全面管理
2013-02-04
2011年8月,著名咨询公司美世 (Mercer) 推出《2011年全面报酬中国调研》,从雇主角度、员工角度、外部市场及成本四个角度,分析比较中外资企业的全面报酬战略和实践。“全面报酬”,又叫“全面薪酬”,是近年来人力资源管理实践领域比较流行的薪酬管理工具。调研报告称,企业采用全面报酬机制的驱动力因素,位列前四位的依次是:吸引关键人
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追求高效 别把业绩当绩效
2013-02-04
前些年,有一本叫《请给我结果》的书产生了很大的影响。这本书提出了“给我结果”这个理念。在企业经营的过程中,老板需要的结果是什么?一般的企业都是老板年初制定目标,在完成任务的过程中进行监督,最后对目标的完成情况进行考核。老板追求高效,员工要给老板业绩,也就是我们通常情况下说的结果。 业绩和绩效有什么不同?什么叫业绩?在既定时间内,你所达到的工作成
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