提早十分钟到达；提前了解应聘公司信息；面试回答问题口齿清晰，观点鲜明；注意倾听面试官的话；举止有礼；有面试官经常有眼神的交流；注意自己的肢体语言；不要试图与面试官争论；保持自信的状态。【详情】

        俗话说：“细节决定成败”，这句话不无道理，在面试过程中，如：公务员、银行面试，经历过笔试的众多考生其实又一次站在了同一起跑线上。考场上大家能力、技巧的过招各有千秋，若在备考过程中把握好细节，将面试流程了解清楚，会为面试增添更多取胜的机会。下面给大家简单介绍面试流程以及面试的方法技巧！1、电话通知面试 &n【详情】

       绩效信息的记录和收集是绩效管理的一项基础工作，很多绩效管理失败的原因就在于绩效信息的不准确以及考核评价的随意性。准确、及时的绩效信息对绩效考核的顺利实施具有重要意义。1. 绩效信息收集的目的（1）提供绩效考核评价的基础依据绩效管理一般以年度、季度或月度为周期进行。在绩效评估时，需要对员工的各个关键业绩指标进行考核评价，因此相【详情】

        考核作为有效的管理工作，是过程而不是目的，最终要将结果予以应用，要与人力资源管理决策挂勾。        第一种应用，考核是导引员工行为组织目标的有效办法。在前年新闻联播中播过一则新闻，国内有一家著名的钢铁公司，在三峡工程招标当中，由于某项指标过低没有中标，回来之后集团公司给炼钢分厂下达一【详情】

       招聘面试是人力资源管理中一项常规的工作。它是公司充实“新血”，形成有机循环重要的环节。做的好，能形成“鲇鱼效应”，保持公司员工队伍充足的活力。掌握不佳，则泥沙俱下，鱼目混珠，浪费招聘成本、机会成本，给公司发展造成梗阻。笔者通过多年人力资源管理实务，积累了一些招聘工作的经验，现在聊以为文，供同仁商榷。方【详情】

   一般的人力资源经理可能会想当然地说：去找那些曾经做过这类工作的人;如果找不到绝对合适的，就找一个在实际经验方面与工作尽可能接近的候选人。 　　然而，传统的单纯注重经验的招聘方法在今天已经落伍。如果你的公司每时每刻都在变化，如果你的人员需要快速地适应各种新观点，你会发现，以经验为标准招聘来的员工并不适合你的团队和公司文化。  　态度有时【详情】