企业规模发展到一定阶段,必然在人才储备方面感觉匮乏.尤以中小企业为甚,尤以发展速度较快的企业为甚.　　　　　企业草创初期,以企业创始人的个人魅力为核心竞争力.刚开始要解决的是一个战略问题.比如立项,老板上什么项目可能直接决定了未来能否发展.老板个人要有战略眼光,从最初的立项就体现了老板对行业预测、企业定位、产品规划、资金周转【详情】

    在一个高效的组织里面，组织内部人员的流动就像血液流动一样，过快或者过慢都不好，不断的新生力量有利于去帮助组织去更好的成长和创新发展。但是就像输血会发生排异反应一样，新来的员工会在组织内部有一个适应过程，新来员工的比例越大，也就意味着组织的容纳度和老员工的适应力需要更加加强，其中，不可能避免的会出现新老员工的冲突和对立，当触及到老员工利益时【详情】

   招聘会时间：2012年7月27日 9:00-13:30 ；个人入场免费   招聘会地点：北京人才市场海淀中关村分部(海淀南路19号时代网络大厦)【详情】

    追求高绩效是每一个公司和管理者梦寐以求的，然而很多公司将高绩效文化的打造看成是人力资源部的事情，要求人力资源部设计一套好的绩效系统，在全公司推广。可事实上常常无法成功，因为人力资源部在推行过程中会碰到许多问题，需要厘清。    谁是绩效管理的主角？    首先要弄清楚谁是责任人。一般的经理人都在追求创造价值，我们知道【详情】

《女职工劳动保护特别规定》已经2012年4月18日国务院第200次常务会议通过，现予公布，自公布之日起施行。                                 &nb【详情】

        内容简介：职场中我们可能会遇到这样的情况，你的上司非常年轻觉得自己很不服气，难免在有些时候觉得对他的行为不满意。其实年轻的老板也是有很多优点的要不也不会这么年轻有为啊。所以我们要学会与年轻的上司和谐相处。下面我们就来看看如何与年轻上司和谐相处吧。　　不要怀疑，聚焦在老板身上　　一个年轻聪明的老板对团队来说是一种珍贵而无形【详情】