让同事帮忙很难开口，尽管有些是同事本该做好的工作；    成本超支太快，但工作还得继续；    本来进展好好的，一个意外事件就把工作弄得一团糟；    ……    如果你没遇到过上面任何一个难题，那只能证明你职场阅历浅薄得几乎为零。毫不客气地讲，成为职场精英的路途中，必须遇到类似的难题，也必须解决【详情】

        想必大家都从报纸、网络中知道一汽大众将发放相当于27个月工资的年终奖的消息。面对这种可望不可及的待遇，我们还是暂且把各种羡慕嫉妒恨放下，把目光和焦点转移到其他另类的年终奖上吧，或许你可以从中找到一丝平衡。　　最雷人年终奖：棺材+墓地　　今年流传最广、最雷人的年终奖创意，非“棺材”莫属。有消息称，一家公司提供的【详情】

        2011年已经过去了，为年底总结忙碌的日子还历历在目，感叹缺憾的事情总是年年有，留下的惆怅总是那么长。生活如此，职场也如此。　　错过了一个好岗位;误解了一位好同事;因为一个小小的意外没能顺利完成任务;工作计划总被改了又改、推了又推……有人说，没有遗憾的生活反倒不那么美好，同样，没有遗憾的职场也显得不那么真实。　【详情】

     据劳动部门统计，每年12月至翌年3月间是续签劳动合同案件纠纷的高峰期。用人单位和员工都应了解相关续签合同的规定，以更好地维护自身权益。    ■是否续签合同单位可以不提前通知    「案例」张某与一家物流公司签订的3年期劳动合同于今年1月5日到期。可公司并未在合同到期前一个月时通知其终止劳动合同，而是于1月4日，也就是【详情】

        沃伦。巴菲特曾经说过他在考察企业领导的时候，是通过以下三个方面进行衡量的：　　——智力　　——热情　　——正直　　他的基本想法是如果一个人具备前两项素质而缺乏第三项素质的话，那么可能会毁了整个业务。让我们看看缺少任何一项可能出现的各种组合情况吧：　　——正直程度低，热情高、智【详情】

     绩效管理是20世纪至今，最伟大的管理难题之一，在当前的中国企业中很少有绩效管理模式应用得很成功的。员工绩效到底需不需要考评？如何考评？由谁来考评？考评出来的结果如何应用？真是仁者见仁，智者见智。笔者认为绩效是需要考评的，无论是组织绩效、流程绩效还是岗位绩效都需要评价，但如果考评不得法，考评流于形式，则绩效考核便成为阻碍企业发展的绊【详情】