职场新人莫力最近碰到了一件烦心事，因为他熬夜做出的策划案被曾经带教的师傅抢了功。老板不但浑然不知，还在评职称的关键时刻当着全公司的面表扬了对方。这件事让莫力颇为纠结，沉默？还是举报？    记者调查发现，在职场，有同样遭遇的人不在少数，应对此事，他们采取的方式也各不相同。    沉默派：找准了时机再申诉  &nb【详情】

    对职场新人来说，从学校到职场的巨大转变是一个很大的挑战；对资深员工来说，当自己的“职场贵人”有一天突然离开，也要面临心理上的调整和工作上的重新定位……“职场断乳期”，我们该如何应对？    现象    资深员工也需面对“职场断乳期”    对于职场新人来说，从学校到【详情】

    一、人人相轻    中国人不是文人相轻，而是人人相轻，只要想轻视别人，总有相轻的理由。比如北京人轻视外地人，上海人轻视外地人……就是不会相互尊重。    在企业里面，就表现为学历相轻，学校相轻，岗位相轻。更搞笑的是理科轻文科，文科轻理科，市场轻技术，技术轻市场。我就常听到“他们技术部的水平不行，解决不【详情】

    眼下正值高校毕业生求职、入职的高峰。刚刚踏出象牙塔的应届毕业生，对一切都满怀希望和美好憧憬，同时又对全新的环境感到茫然和忐忑。初踏职场，面临着一系列的问题和困惑：一方面，不知道以什么样的心态面对工作、处理同事关系；另一方面，又急于展现自己期待获得赏识。但是职场之路充满荆棘，一不小心就容易马失前蹄。哪些事情是职场新人不应该做的？让我们来看看【详情】

    问：我去年大学毕业应聘到一家公司。双方约定：试用期为两个月，试用期内月基本工资400元；如推销出价值1000元产品，提取30元，以此类推。如未完成每月至少10000元的销售额，公司有权拒发试用期内的所有工资。两个月过去我虽全勤上班且尽了自己的最大努力，可销售量仍是微乎其微。公司不仅要我走人，还以未完成任务且有约在先为由，拒绝付给我的工资。请问，公司的做【详情】

    人、制度和绩效双轨模式，是笔者在过往的企业顾问案和实践中提炼和归纳的。其内涵源于理念体系的完善和经营决策的制约及“企业人”提升等；其调节与控制是由制度建设去铺垫和维持的。也就是从管理制度到制度管理，进而实行以绩效管理为导向，实现经营决策下的企业目标达成。这样的模式运作其过程每一个沟通点都是匹配人员使用与激活能力的过程。 　　人是制【详情】