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领导者如何管理团队冲突?

领导者如何管理团队冲突?

2010-09-08
   团队的冲突何时具有毁灭性?何时具有创造性?    团队中的冲突不可避免。这是个好现象,因为它对于创造性合作——一个团队存在的理由——也是不可或缺的。如果没有不同意见,就不会有关于重大问题的争论,或者对各种想法的综合。    BayGroup International是加州Larkspur的一家咨询培训公司。该公司的市场和研发执行副【详情】
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用薪酬管理留住你的员工

2010-09-08
  据近期的一项网络调查显示,参加调查的1181位HR中,有42.23%的HR认为本公司员工离职最主要的原因是不满公司薪酬待遇。“每个人都说兴趣最重要,这个观点没有错,但是如果在薪资待遇上没有一定的保障,说再多的理论都不实际。”一位资深HR如是说。  王某是北京一家民营企业的HR经理, 最近员工离职率较高,王某很困惑,因为有几位离职者还是最近刚给加薪的,怎么会有这【详情】
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不能让信任成为用人标准

2010-09-08
  领导信任的员工就要诿与重任吗?当人不是。记得著名企业管理培训专家红智博老师说过一个案例,一位员工跟随总裁转战六、七年。一起经历了两、三个单位,有过痛苦、屈辱、欢乐、荣誉。总裁对这位员工非常信任。总裁到新单位继续做了总裁。于是,那位员工被总裁任命为副总。结果呢?由于此人不太适合做管理,主管的项目一塌糊涂。甚至还出现了滥用职权和贪污现象。  信任不是用人【详情】
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甄别高薪人才的科学和伪科学

2010-09-08
 企业家最头痛的,是对高薪人才的甄别。用错人,几百万年薪的投入没有产出是小问题,挫伤了公司、团队的士气是大事情。  所以用人才测评的方法,比较受到领导者们的重视。其实追溯起来,中国古代就有人才测评,不过从古至今,人才测评一直交织着科学和伪科学。  科学的一个核心特征,是科学可以被证伪。就是说,科学的结论、理论是可以通过实证方法证明是错误的,从而得到修正。  【详情】
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绩效沟通为什么在绩效管理中如此重要

2010-09-08
     “洋为中用”是我们历来所倡导的,吸取西方先进的管理理念与思想为我所用也一直为当今众多企业所津津乐道。绩效管理正是其中的一种;然而目前,许多员工对绩效管理有一个让人很心痛的评价:“认认真真走形式”。很多企业花费了大量的人力、财力、精力去推行绩效管理,不但没有取得预期的效果,而且导致了上级和下级之间人际关系僵化。外来【详情】
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关于实施绩效管理的用人规定

2010-09-08
     一、目的:为配合公司推行绩效管理的需要,对公司及部门的用人管理提供依据,特制订此规定:  二、针对部门员工:  1、公司现有各岗位人员由其所在的部门经理与其签定了《岗位说明书》,并对岗位职责进行了详细的描述和界定,部门经理  依据员工《岗位说明书》的责任大小以及所承担的岗位任务和工作目标对部门绩效指标进行分解,同时下达岗位绩效指标; 【详情】
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