员工的工作激情会受到员工自身的兴趣、爱好及性格特点等方面因素的影响，也会受到成长环境、工作性质、企业文化、企业领导等方面因素的影响。下面通过两个实际的案例来简单分析企业领导者对员工工作激情的影响。　　案例一：某A公司总经理性格上比较强势，平时很少与员工沟通，即使是在沟通时也总是以自我为主，基本不会让员工有很多发言的机会。该老总的管理风格喜欢强调上级主管的权【详情】

　先谈正确处人　　领导者是人，被领导者也是人。领导者能否正确处人，是能否正确处事的反映。两者相辅相成。领导者要正确处事，必须正确处人。　　一、要诚恳待人。领导者如何待人，是衡量其人品、“官德”的一面镜子，也是能否缩短与群众心理距离、赢得群众信赖支持的重要因素。作为人民公仆、的各级领导干部，应该有诚恳诗人、与人为善的基本品德。一要善待百姓。百姓是国家【详情】

   1.别为别人下定论，你所看到听到的可能只是一面，为这个失去可能的朋友，很不值。　　2.你可以有喝醉的时候，我们可以接受，但是你要明白和真正的朋友一醉才能让伤心事方休，否则，你只会是别人的谈资和笑柄。 　　3.如果你的个性让很多人对你敬而远之，那么你的个性是失败的，个性的成功在于能吸引，而不是能排斥。 　　4.别怕丢人，如果你实在不行就别怕丢人，【详情】

　想到将来早晚要混迹于人力资源这块"名利场"，对于猎头这个行业多少要有点了解吧，闲暇之余，看了朋友推荐的《猎头局中局》（萧东楼）。 　　在看此书之前，对猎头这个行业有两个猜想：一是这个行业比较神秘，类似地下党的性质，除了"圈内"的人，一般都了解不多；二这不是一个很"道德"的行业，"挖人""卖人"的破坏性工作应该没少【详情】

　围绕富士康员工连连跳楼事件和很多企业的管理者对话，笔者深切感受到不少HR管理者的视野和思维，早已不再局限于英美等国的模式和理念，而是发生了多种转向，有已经深度关注中华几千年传统智慧和思想的，有正在体悟日本、法国等文化背景下孕育的管理精华的，还有深度反思自身管理模式和理念的优劣力图改良的…… 　　大家汇聚而成的“意见领袖”，似乎都是在【详情】

    问：您所在企业的绩效管理理念和实践现状如何？结合您企业行业、规模等特点，与富士康这样的企业比较的话，它有什么样的特点？ 　　绩效管理的重点在于人员能力的提高 　　我们的绩效管理从考核的维度来讲，主要分两部分，分别是年度的目标考核和工作态度与文化考核，两部分结合成为一个综合的评估体系。每个人每年都会有3-5个指标，部门的指标体现在部门负【详情】