登录
注册
热线电话:15810289517
首页
成功案例
猎头服务
关于我们
行业资讯
当前位置:
首页
>
行业资讯
搜索
简历中怎么写求职目标
2010-03-02
“求职目标”是一篇推销自己文章的论点。一开头写出“求职目标”能立刻告诉潜在的雇主以下的信息,那简历中怎么写求职目标呢?下面将为您详细说明: 你正在寻找什么样的职位。 谁需要你得个人简历。人力资源部门的工作人员可能是第一个看到你简历的人,你的求职目标会告诉他们哪个部门应该阅读你得求职简历。 “求职目标”的描述会告诉别
【详情】
绩效考核与企业利润最大化研究
2010-03-02
二十一世纪是人才的竞争,企业留住了人才就留住了竞争的资本,员工是每个企业的人才,薪酬对于员工而言,既是生活的保证也是领导对员工工作价值的肯定,同时薪酬又是企业成本中的重要组成部分,薪酬的增长并不意味总体利润的减少,从财务管理角度就绩效考核与企业利润最大化进行探讨。 关键词:绩效考核;自我价值实现;企业文化;年度预算;利润最大化 1没有绩效考核的企业呈现出的弊端
【详情】
暂无图片!
工作分析=岗位绩效管理?
2010-03-02
某焊接企业想从事大口径管道焊接的业务,年初派人到另外一家从事大口径管道焊接的企业,对管道焊工的安全性、劳动强度、作业环境和作业条件等做了现场调查(岗位调查);工作人员回来后整理了调查资料,并编写了管道焊工工作环境说明、技术种类及要求、岗位操作规范、HSE知识等说明书(岗位分析);公司决定此种焊工由工程部直接负责管理,每两个焊工为一组,每二十个焊工为
【详情】
绩效面谈的重要技巧
2010-03-02
绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行打分,确定员工本周期绩效表现,然后,根据结果,与员工做一对一、面对面的绩效沟通,将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们,让员工对自己表现好的方面和不好的方面都有一个全面的认识,以便在下一个月绩效做得更好,达到改善绩效的目的。 一、绩效反馈面谈的SMART原则 1、S-specific直接具体原则:面谈交流要直接而具
【详情】
管理故事:大船上的小窟窿
2010-03-02
早时候,有一个船主要造一艘大船,组织了一批工人选用木料准备开工。工人选木料时发现有一块木料无论是大小、质地、还是外观都非常不错,唯一美中不足的就是上面有一个虫蛀的小窟窿。工人去请示船主这块木料要不要用,哪知船主很不高兴:“那么大个船,那么大块木料,这么小个窟窿也要来问我?”工人吃了一脸灰,心里自是不高兴,回去再一琢磨船主的话,就
【详情】
暂无图片!
如何打破基层员工执行力不强之困局
2010-03-02
Z公司为江浙某知名民营企业,该公司成立20多年,名气很大,但近年来销售业绩下滑的厉害。究其原因,一方面是市场营销体系无法适应竞争激烈的环境;另一方面,企业内部管理十分落后,不少管理者的眼界和能力以及理念不足以支持企业的进一步发展,管理人员陈旧。董事长认识到了这两点,因此在这两年引进了一批高管,包括销售体系、市场营销、人力资源、生产运作的人才,希望能够改
【详情】
上一页
1
2
...
1843
1844
1845
...
4004
4005
下一页
共4005页
(行业资讯为付费内容,0.5元/条)
[关闭]
欢迎登陆
还没有账号,
立即注册
下次自动登录
忘记密码?
登录
电话:15810289517
在线
咨询
华尔街猎头
扫一扫查看更多职位
专注于
高级
金融人才
版权所有:华尔街(北京)人力资源有限公司 旗下网站:
华尔街猎头
资质公示
企业热线:15810289517
ICP 经营许可证编号
[京B2-20213984]
[京ICP备11018102号-1]
人才许可证号:RC1009319
京公网安备 11010802037026号