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探究绩效考核的强制分布
2009-12-21
强制分布是绩效考核无法回避的问题。考核结果出来后,如果不采取强制分布,势必造成人人打高分,个个喜开颜的局面,使得绩效考核严重流于形式。这样,强制分布成了解决平均主义大锅饭的法宝。但是,在企业实际执行的过程中,即使采取了强制分布,上有政策,下有对策,如风水轮流转,这个月我“优”,下个月你“优”;或者考核结果中,待改进类的员工总是空无一人
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提高 “绩效考核”执行力的六招
2009-12-21
考核的落地,关键靠执行。从某种意义上讲,执行是绩效管理的理念、方法、技术以及激励措施的兑现、改进方案得以付诸实施的最重要环节。没有执行,将不会有绩效管理的践行和实效。执行越有力度,“绩效考核”才越有效果!不少企业的高层管理者确实是“想”把“绩效考核”做好的,也系统地学习和运用了不少前沿的绩效管理技术和工具。企业内部绩效管理系
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职场指南:借个胆子说“不”
2009-12-21
跟外国老板说不:想说“不”之前,请先准备好两张答卷:一、“不”和“是”的利弊比对分析表和相关支持数据;二、老板虽然认可你说“不”的原因,兜兜转转还是要你继续执行“是”,而且根据你对“不”的利弊分析,要求你想办法避免出现那些可能的恶果。 跟中国同事说不:说不之前,请充分考量下&l
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别让EQ影响你的职业技能
2009-12-21
EQ(情商)在职场上扮演着辅助成功的角色,在日常生活中学习如何控制、表达你的EQ,并让它融入你的生活,“亲切的服务”将是人与人之间最好的沟通桥梁。 一个行业顾客关系管理的难度,可用关键时刻的多少来决定。餐厅服务业更是一个充满挑战的行业,每个客人至少有五次以上的关键时刻。如何在每次关键时刻都让顾客获得适当的满足,是餐厅经理人的重要
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减少员工薪酬不公平感四大秘籍
2009-12-21
如果企业的员工存在薪酬不公平感,员工满意度会降低,如何减少员工薪酬不公平感呢? 第一、明确付出与有效付出,收入与部分收入、全部收入等概念的差别。员工在工作中的一切努力是“付出”,但和“有效付出”是有差别的,只有真正为企业创造价值的才是“有效付出”,只有“有效付出”才能使员工获得收入,不是忙就该挣钱多,瞎忙是没有
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看寓言学习薪酬激励法
2009-12-21
有一个老乞丐,每天沿街乞讨,过着食不果腹的日子,饥寒交迫地过着他的余生。 在一个冬夜,老乞丐行走在雪地里,四处张望,试图寻找一个相对暖和一些的地方来度过这个寒冷的夜晚。 突然,不知是什么东西绊了他一下,老乞丐重重地摔倒在地上。他慢慢地爬起来,低头一看,是只断了一条腿的狗横卧在马路中间把他绊倒的,这只狗用绝望的眼神看
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