在人力资源管理中，用人和留人也许是最让管理者们头疼的两个环节，而恰恰正是这两个环节左右着企业的命运。实际上，人用好了，留人则成功了一半。 　　但是，作为一个人力资源管理者，不管是空降兵，还是从一线员工提拔起来的，在企业里总会面对形形色色的员工，有初出茅庐一张白纸的应届大学生，也有升迁潜力巨大的竞争者，甚至还有辈分比老板都大的开国元老。如何用其所长，最大化【详情】

今天上来看到一篇文章叫“绩效考核不是拿来推销的”，觉得作者的确是经过许多实践后，得到的一些体会，比较赞同。同时，也有自己的一点感悟，记录如下：   提到绩效考核，不用说已工作多年的HR，就一个刚刚毕业的HR专业的毕业生，坐在你面前也会侃侃而谈：KPI、BSC、MBO。。。。。一堆的理论和名词，刚刚工作一年半载的小HR也会坐在你面前跟你说：“我会做绩效考核。。。。。。” 【详情】

1、swot分析法：       strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。 2、pdca循环规则        plan：制定目标与计划 do：任务展开，组织实施 check：对【详情】

    病症一：绩效考核跟我没关系     “因本公司发展迅猛，现招聘以下人员：总经理一名、行政助理两名……清洁工若干……本公司福利待遇优厚，晋升阶梯明朗，欢迎有志人士加入。”     这是最常见的一则企业招聘广告。但对于员工来讲，什么叫做“晋升阶梯明朗”？员工知道自己这个月的工资收入，那明年三月份的呢？工资就那么多，没变【详情】

    每每看见那些情场得意职场顺利的天之骄子，彷彿全天下的幸运都集中在他们身上，心中难免会很不平衡，其实老天爷并没有特别眷顾他们，而是他们比你们更懂得掌握时机，不过要是现在正在忿忿不平的各位大人物们，不小心错过今天的情场职场重要时机把握大作战，那......就别怪自己总是落后别人一步，永远只能赌自己追不追得上落后补涨的行情！     让老板【详情】

    职场犹如险恶江湖，当弱点不慎曝光，如何才能让上司不把你打入“冷宫”？你需要一些小小的技巧化险为夷。美国顶尖经理人米歇尔-埃斯纳曾经说过：“在职场上的很多时候，实际上你需要的，只是训练达到目的的技巧，而不是实现完美。” Case1：主管说的活你一无所知…… 　　上司叫你到办公室参加项目会谈，可你忘了提前熟悉项目内容，根本不知道主管在说什么…… 　【详情】