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略论绩效考核之本末
2009-09-27
绩效考核是大多数企业都头痛的事情,也是企业寻求管理咨询服务的主要需求。所以,不论是企业管理人员还是咨询服务人员,都很有必要搞清绩效考核中的本末问题。 我认为,绩效考核中,绩效考核关系为本,绩效考核方法为末。所谓绩效考核关系,就是谁考核谁的问题,也就是绩效考核压力的传递问题。所谓绩效考核方法,包括了一系列的绩效考核技术手段:如考核周期、考核维度、考核指
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绩效沟通在企业绩效管理中的作用
2009-09-27
绩效沟通是绩效管理的灵魂与核心,是绩效管理过程中耗时最长、最关键、最能促进工作开展、产生效果的环节。良好的绩效沟通能够及时排除障碍,最大限度的提高绩效。 绩效沟通贯穿于绩效管理的各个环节: 1、绩效计划沟通:即在绩效管理初期,上级主管与下属就本管理期内(如当月、季度等阶段)绩效计划的目标和内容,以及实现目标的措施、步骤和方法所
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平衡计分卡 “平衡什么”
2009-09-27
平衡计分卡反映了财务、非财务衡量方法之间、长期与短期目标之间、外部和内部、结果与过程、定量与定性等多个方面的平衡。所以能反映组织综合经营状况,使业绩评价趋于平衡和完善,利于组织长期发展。 (1) 财务、非财务衡量方法之间的平衡:平衡计分卡不仅有财务方面的指标,也有非财务方面的指标,将财务与非财务指标统一于战略目标下。 (2) 短期目标与长期目标之间的平
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事业单位实行绩效工资制怎么考核?
2009-09-27
前几天国务院常务会议通过了一项决议:即对事业单位实行绩效工资制,会议指出改革分“三步走”:第一步是从今年1月1日起,先在义务教育学校实施;第二步是从2009年10月1日起,在疾病预防控制、健康教育、妇幼保健、精神卫生、应急救治、采供血、卫生监督等专业公共卫生机构和乡镇卫生院、城市社区卫生服务机构等基层医疗卫生事业单位实施;第三步从2010年
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教你如何才能实施有效的绩效管理
2009-09-27
“如何建立有效的绩效考核体系”曾被称作中国企业十大管理难题。在人力资源管理与咨询的实践中,笔者也感到绩效管理的方案好做,困难在于实施。 那么,为什么绩效考核管理难于实施和落实呢? 笔者认为,绩效管理能够实施并见到实效,需从绩效管理体系本身和企业实际情况两个方面进行分析。 在绩效管理体系本身方面注意应该以下几点: 首先
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求职面试的十二种“高级”错误
2009-09-27
在求职面试中,没有人能保证不犯错误。只是聪明的求职者会不断地修正错误走向成熟。然而在面试中有些错误却是一些相当聪明的求职者也难免会一犯再犯的,我们权称之为“高级”错误。笔者总结近10年跨国公司人力资源管理工作之经验,列举出常见的十二种“高级”错误,与读者切磋。 一、不善于打破沉默 面试开始时,应试者不善“破冰”(英文直译,即打破沉默),而等待面试官打
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