留人的方法其实很多，有感情留人、事业留人、契约留人、制度留人、文化留人等等，但这其中最有效最可靠的方法就是用“薪”留人。当然这个“薪”不仅指薪酬水平，而是指包括薪酬水平、薪酬结构在内的薪酬体系。　　当然，企业经营者在处理员工薪酬问题时也很困惑：企业用工成本逐年增加，但员工似乎永远不满意，关注个人收入多寡却不关心企业的效益好坏，诸如【详情】

　福利是薪酬的重要组成部分。能否留得住员工，福利具有其它薪酬不可替代的作用。为什么同样薪酬水平的企业对员工的吸引力不同?其中一个重要原因就是福利的不同!　　对于福利的发放范围，有人主张同薪资一样，按等级区别设计、区别发放。本人对此不敢苟同。我的观点是企业福利必须面向全体员工。这不仅仅有我曾经工作过的企业实践证明，福利面向全体员工是效果良好的做法;而且还有我调查【详情】

　1 《劳动合同法》修订，同工同酬有了新释义　　2013年7月1日，新修订的《劳动合同法》正式实施。新法最大的亮点，就是明确规定了劳务派遣工享有与用工单位正式工同工同酬的权利。明确规定用工单位应当按照同工同酬原则，对被派遣劳动者与本单位同类岗位的劳动者实行相同的劳动报酬分配办法。用工单位无同类岗位劳动者的，参照用工单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定。新法【详情】

　就目前的互联网企业而言，马云的阿里“入侵”金融的步伐最为有条不紊。腾讯从PC端向移动端的转型是领先的，但仍具有传统IT企业的特点，而百度似乎仍缺乏切入金融的清晰战略。即便如此，挟余额宝之威的阿里，仍然面临“四重门”的严峻挑战。　　从理论上说，淘宝和阿里的成功，在于组合虚拟店铺、在线客服、支付宝、售后纠纷界限等一揽子电子商务解决方案，并且其电【详情】

　相对于情景面试，行为面试更易实施，且有效性更高，在企业实践中也运用得相对广泛。在大多数世界五百强企业中，行为面试法已被视为招聘中使用的标准方法。然而，在实际操作中，即使是很多已经熟知并掌握了行为面试理论和方法的人力资源工作者（以下简称“HR”）依旧会感到困惑。常见的问题包括面试过程中遭遇“面霸”、“职场菜鸟”没有事例可讲、应聘者【详情】

　企业招不到好的人才，人才也找不到好的公司，这是人力资源市场极为尴尬的景象。为什么会有如此矛盾呢？让我们看看招聘面试的情景，就不难理解。　　在求职招聘的沟通中，基本上都是用文字的方式，很少使用数字的方式，即形容词多，数量词很少，无论是填写简历资料还是描述企业的招聘信息，包括面谈交流在内。回想一下，求职者在介绍或推销自己时，是不是会用一大堆好听的形容词，比如认【详情】