全球金融危机余波未了，国内经济增长趋缓，国内民营企业要想像以往那样高利润增长已成为不可能的事实，必然面临较大的战略转变，尤其是制造业，受出口形势和国内产能过剩的影响，加上企业本身缺乏独特的核心竞争力，成功因素容易复制等原因，民营企业家们必须在规范企业管理体系，科学组织人才结构等不同的管理纬度上进行变革创新，以在激烈的竞争中脱颖而出。&【详情】

    随着企业的不断发展，绩效管理也逐步走入各企业中，成为评估考核员工的普遍方式。管理的精髓既在于“知”，更在于“行”，重在知而行之。对管理者来说，坐而论道，不如起而行之。我们要摒弃无益争论，克服畏难情绪，大力倡导勇于创新的“绩效精神”，努力构建追求成功的“绩效文化”，在管理实践中不断探索、不断改进、不断【详情】

    对已经初步建立起绩效管理体系的中国企业而言，如何在岁末年初对下年度的绩效考核指标、考核的流程及结果等方面进行优化和调整，是企业管理者和人力资源部门关注的重点所在。绩效考核指标的调整●外部环境影响绩效考核指标制定     金融危机爆发后，“前程无忧”曾对一部分企业的年终绩效考核现状进行了调查。调查发现，在受访企业中约【详情】

     日前，有媒体对113家央企及其上市子公司在岗职工年平均工资进行整理，发现2012年央企及其上市子公司共287家在职员工平均工资为111357元，相比2011年平均工资增长了8.2%，是私企平均工资的3.8倍。央企职工工资的涨幅有减缓的趋势，然而垄断企业的工资仍然远高于社会平均工资。（11月7日《现代快报》）     领跑者始终处于领跑的位置，要说并【详情】

     “我们不再是打工仔，我们也是公司的小老板，公司赚钱了，我们也有甜头……”某针织服装有限公司为兑现企业的承诺，举行了一场特殊的股权赠送仪式，将500万元股份送给员工。连清洁工、保安在内的一线工人都获赠了公司股份，并各自领取到了一本火红的《股权证》，摇身一变成为公司的小股东，同时还领取到了公司派送的半年股权分红。 【详情】

     在当今市场竞争激烈的环境下，人才已成为企业最为重要的核心资源。中小企业要想在激烈的竞争中取胜，离不开那些富有激情和敬业精神的经营管理人才。然而，随着人才流失现象日趋严重，如何吸纳更多的管理人才，留住现有的人才成为企业亟待解决的问题。本文运用完全信息静态博弈的分析方法，针对管理人才的薪酬决策进行分析，为中小企业人力资源薪酬管理机制的完【详情】