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高管招聘的三个匹配原则

高管招聘的三个匹配原则

2013-10-14
    招聘决策是企业领导者面临的最棘手的挑战之一。企业领导力委员会(Corporate Leadership Council)调查发现,大企业新聘的高管中,有一半在三年内辞职或被解聘。看起来,在高管招聘这件事上,企业领导者仍有工作要做。      那么,企业领导者怎样才能改善这种局面呢?领导者在面试应聘者的时候,要考虑的核心问题不应该是他们的能力或专业资【详情】
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人才招聘必需迈过的七道坎

2013-10-14
     公司应十分重视人才对于企业发展的作用,在人员招聘方面,更是严把甄选关,从面试入手,通过七道人性化的选拔,甄选适合的人才。一:通过事业说明会,让候选人了解行业发展现状。和一般的公司在筛选简历后直接进行面试的方式不同,我们选择先通过事业说明会,让候选人充分了解保险业在国内外发展的现状,公司的文化、价值观,未来的职涯发展道路和薪酬体系等。【详情】
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用卡特尔16PF人格测评挑选人才

2013-10-14
一、什么是“卡特尔16PF”人格测评"      卡特尔16PF”人格测评是卡特尔十六种人格因素测验的简称。它是美国伊利诺州立大学人格及能力测验研究所卡特尔教授经过几十年的系统观察和科学实验,用因素分析统计法慎重确定和编制而成的一种精确的测验。它是测量人们16种基本的性格特质(如图1)。这些特质是影响我们工作、生活和学习的最基本因【详情】
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司马迁暗藏《史记》中的人才思想

2013-10-14
    什么是人才?学者们对此定义不一。依照国务院新闻办公室发布的《中国的人力资源状况》中的说法,“人才是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者”。《史记》中虽有“才能”之说,但并未专门论述,司马迁只是通过“本纪”、“世家”、“列传”【详情】
企业后现代企业文化管理战略

企业后现代企业文化管理战略

2013-10-14
   所谓的文化管理,实际上就是后现代企业的企业文化战略。与现代企业不同的是,后现代企业将企业文化建设作为其管理的核心。因此,我把“企业文化建设”称之为“文化管理战略”。这一称呼上的改变昭示了后现代企业与现代企业的不同。      在企业文化上升为管理战略的后现代时期,对企业文化的整合或“建设”变得空前【详情】
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管理者需理解的40条

2013-10-14
    管理者是指通过其职位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是权力。因此,如何做好一名合格的管理者呢?显得尤其重要。下面是管理人员需要理解的40条:1、现代企业家要具备三识:知识、见识、胆识。2、运作组织要成功必须用三得:得人,得法,得工具。3、使中国人做事必须用【详情】
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