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薪水翻番高附加价值的工作

薪水翻番高附加价值的工作

2010-11-29
  如果你希望在5年内、3年内甚至1年内使你的薪水加倍,必须先使你的生产力加倍,然后薪水加倍的美梦才可能成真。    如何使生产力加倍呢?美国生涯规划与时间管理专家Brian Tracy,集20年实务工作经验与研究,发现了使生产力加倍的七个工作秘诀:    一、全心投入工作。    不要浪费时间,不要把工作场合当成社交场合,把头完全埋进工【详情】
管理不是一门职业

管理不是一门职业

2010-11-29
 管理到底是不是一门职业,经理人是不是应当像医生、律师那样需要经过较长时间专业培训和资格认证方能上岗?对此,管理学者们一直存在意见分歧。  在这次经济危机中,号称培养职业经理人的商学院饱受指责。公众认为管理教育没有尽到责任,培养出的企业领袖既无道德准则,也无社会责任感。然而,商学院却认为这恰恰反映了对MBA的职业化教育还不够,应该大力加强。许多学者大力呼吁:商【详情】
如何策动行之有效的招聘

如何策动行之有效的招聘

2010-11-29
      从为何招聘、避免可能的误区到当前工作趋势,都是受企业经营或组织内外因素、环境和决策与执行者素质的影响。但就当期来说,人力资源规划的实际工作正是人员的补员计划。因此,把需要招聘的理由逐一描述与分析,正是要把握住人员动态管理之招聘的首要工作,从而策动行之有效的招聘和用人方案。  笔者认为,在实际运用时,应把握效率优先与竞争的择优原【详情】
绩效考核的三条基本原则

绩效考核的三条基本原则

2010-11-29
     现实中许多麻烦的事情原本都很简单,只是我们麻烦地看待了它们。在绩效考核方面,尤其如此。  这篇文章发表的时候,估计许多公司的人力资源经理们又开始思考绩效考核的问题了。绩效考核,是人力资源管理的重要组成部分,也是绩效管理的关键环节。绩效考核不仅是提高企业和员工绩效的重要保障,也是企业评判员工的能力差距以明确其培训方向职业发展的重要参考【详情】
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关于人力资源招聘人才甄别的几个心得

2010-11-26
   其实如何判断是否是人才,是个很难得问题;充其量说,如何判断该人是否在我们的环境中能给公司创造价值,给公司来投入与产出的高比值是内涵。    我个人认为经验只能证明历史,也就是说他在历史环境中发挥的才能以及自我塑造的能力,而非他环境性。真正的人才一定具有这几个基本特性。1、  对自身的客观判断。    人才肯定明白自己的优【详情】
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高盛涉嫌内幕交易 股票被抛售

2010-11-25
 11月23日上午,由于投资者担心高盛投资公司卷入涉嫌参与内幕交易的司法调查,高盛22日股价下跌3.4%。  据华尔街日报报道,美国联邦调查局(简称FBI)特工突击搜查了三家对冲基金公司的办公室。知情人士说,这是一轮引人注目的内幕交易调查的一部分,更多搜查行动还有可能进一步展开。  被突击搜查的有Diamondback Capital Management LLC和Level Global Investors LP的办公室。这两家【详情】
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