加州大学洛杉矶分校安德森管理学院塞缪尔？卡伯特的研究重点是人力资源和组织行为。他的新书《摆脱绩效评估！企业该如何停止恐吓，转而开始管理——聚焦核心大事》说的是——其实标题就几乎说明了一切。迪尔伯特会很骄傲，因为卡伯特再三在企业里使用绩效评估的做法。　　BNET：你写这本新书的起源是什么？　　卡伯特：几年前，我正在筹划我的新书《别再扯淡了：对【详情】

    有效的激励能够点燃员工的工作热情，并将潜在的巨大能量释放出来，为企业创造价值。但很多人忽略了“有效”这两个字，要知道，并不是所有的激励，都能够激发出员工的工作热情，有时候会适得其反。要想让激励发挥更大的效果，就要了解什么时候应该激励。　　对员工进行激励时大多分为两种情况，员工在工作中遇到困难或士气低迷时。在其中，并非单纯依靠激励【详情】

    因为连续的培训与项目沟通，嗓子已经有些哑了，晚上还有一场关于ERP项目实施的培 训，本来应该是要少说话的。不过下午继续喝福建的铁观音，还真是发现喝茶是能够润嗓子的，喝了几泡茶之后，发现说话也都自如多了，不然打电话给家里的时 候，都听不说我的声音了。　　喝茶的时候自然也是不能闲着的，与软件公司的老总聊着公司的一些情况，我也不时地插上一句。其中，老【详情】

　一、识人　　古语云“为治以知人为先。”知人善用，知人即识人，识人即发掘人才，此为首要。 “得人之道，在于识人。”识人重在观察和考察，观言行、察德能。识人也是一种领导能力，有“先有伯乐，后有千里马”之说，真所谓：“何世无才，患在不识。”　　二、爱人　　人才是最稀缺最宝贵的资源，也是团队的核心竞争力。一个组织只有珍惜爱护【详情】

　企业作为一种为了其经济利益而存在和发展的社会组织，人们加入进来，成为这个企业的一员，都有自己不同的意志追求。正是这种意志追求与企业存在和发展目标的差异和不同，使企业内的所有人员都可以归入企业价值和目标的倡导者、追随者、响应者、易利者、食利者五种人之中。也就是说，企业内部的所有人，无论是做什么，都充当了这五种角色中的一种。但这种角色不是人为划定的，即不是由谁【详情】

遭遇Visa封杀，银联正在积极构建的境外市场是否就此“泡汤”？一位银行信用卡部老总对此表示，国内信用卡的主流是双币卡（或双标识卡），其中Visa占了半壁江山，剩余部分被万事达、JCB、运通卡瓜分。“如果银联如此前报道所说遭封杀，意味着银联目前构建的90多个国家的网络，就如同搭建了一个高速公路网，但上面没有车辆行驶。”对此，银联一位不愿透露姓名的人士对【详情】