广发发展银行股份有限公司（下称广发行）人事再生变动，涉及管理层、董事会、总行中层以及28家分行管理层。　　人寿花旗遣将　　根据广发行2008年年报显示，广发行前四大股东花旗集团，中国人寿保险股份有限公司（下称中国人寿），国家电网公司，中国信托有限责任公司各持有广发行20%的股份。目前，中国人寿的法律部总经理郑勇，已接替广发行原副行长王新的职务，这意【详情】

　昨天，汇丰中国启动一项针对中国区员工的福利计划，以便吸引和留住高素质人才。　　汇丰中国相关人士介绍，昨天启动的员工储蓄优先认股期权计划将以每月定额储蓄的方式，在约定期限到期时，以优惠价格购买汇丰集团的股票。不过，汇丰中国未披露更多细节。　　据知情人士透露，在这项计划中，员工每月都可用某一周均价的八折购买汇丰控股的股票，累计到期之后员工可以选择行权或放弃。　【详情】

   在注重实效和业绩的私营企业诞生之初，就十分重视绩效的管理和考评，在中国自古就有“重赏之下必有勇夫”的社会土壤中认可这一体系并不困难，于是乎很多企业诞生了营销和管理英雄和精英。但是在民企逐渐发展壮大的进程中，人事的考核和动荡、分配的备受争议似乎总象围绕着企业的梦魇挥之不去。为了更好的分析民企的这些现象，我们还得把目光投向民企的关键绩效指【详情】

   「现象」　　营销绩效考核指标如何制订，近年来一直是Q企业头疼的问题。　　在企业发展的初始阶段，他们和许多中小企业一样，采用跑单帮式的“包干提成制”。　　这种方式比较简洁清晰，当时全国市场上的七大区域各自拥有一定的费用额度，绩效奖励根据区域销售额，按1%——2%的比例进行提成，基本上也能做到公平合理。　　但随着营销人员队伍扩大至近百【详情】

  员工是企业最重要的“资产”，企业长远的成败关键在于如何管理好你的员工,激励，是一种很好的方法，但是有些细节须谨慎。    一、营造融洽的氛围    索尼公司的高级主管没有自己的办公室，甚至连分厂的厂长也没有办公室，这也是索尼公司期望大家消除等级隔膜，融为一体，互相接受和尊重的一种措施。    索尼公司希望每个【详情】

   中国第一大互联网站创办人、第一位登上富比士杂志封面的中国企业家、充满传奇色彩的网络狂人、化名“风清扬”的金庸迷，这些封号说的都是同一人：阿里巴巴集团董事长马云。    然而这些封号却远不及马云自言：“我是一个英文老师”，一句话来得令人印象深刻。    身为旗下拥有8千名员工的上市公司老板，马云个人的成败，【详情】