一、金融危机背景下《劳动合同法》实施面临的挑战　　(一)企业增加用人成本与降低用人成本的矛盾。《劳动合同法》关于合同期限、裁员补偿、工龄计算等方面的一些条款，使得用人单位用人成本明显增加，而受金融危机的影响，导致许多企业特别是中小企业生产效益下降，出现减产、停产甚至破产等现象，使得许多企业不得不在用人方面减薪裁员，降低用人成本。《劳动合同法》的实施企业增加用【详情】

本月22日，2015年暑期北京地区毕业生就业服务月活动将启动。在一个多月内，本市将为毕业生举办74场专场招聘，预计2500余家用人单位参会，提供就业岗位3.5万个。由市毕业生就业服务中心主办的此次就业服务月活动，服务对象以离校未就业高校毕业生为主，包括合同期满大学生村官等。服务月中将举办现场招聘会、开展网络及平面媒体招聘、开展实名登记和就业见习、提供就业创业指导和政策咨询【详情】

主题描述 　　我们公司实行绩效管理已经一年了，不知怎么的，绩效管理就演变成绩效考核，绩效考核就变成人力资源部的事。 　　每月初人力发表，找部门助理要目标值，月底收表，还是找部门助理要数据、要评分结果。部门负责人完全不重视绩效，什么都安排助理去做，连月底评分，都让助理代劳。 　　面对这种情况，有什么办法让部门负责人重视绩效管理，并承担相应的义务，而不是草率应对呢【详情】

管理大师彼得德鲁克在《管理的实践》中指出，任何管理活动都必须基于对绩效的管理和产出，不产生绩效的管理即为无效管理。从企业的CEO到职业经理人无一不在研究管理方法，而开展绩效管理，也成为大多数企业从混沌走向规范的一道难以跨越而又必须跨越的槛。 　　笔者服务于一家专业致力于煤炭行业安全管理信息化建设的高新技术企业。公司战略清晰、目标明确并正处于快速成长期，同时受到外【详情】

在企业的人力资源管理中，管理者和员工之间的关系并非只是上下级那么简单。管理者在员工之上，制定企业运营策略，管理和梳理企业内部运营，而员工是一线的执行者，两者之间需要紧密地分工，相互间唇亡齿寒紧紧相依。　　管理者与员工之间的关系梳理和沟通，便是人力资源工作中，关于员工关系管理中的重要内容。卓越的员工关系管理，员工才能正确看待自身现在所处的位置，知道自己所做的看【详情】

人才是企业最重要和最基本的资源，因此将“人”变成“人才”便成了每个企业实施长远战略计划中的重要部分。如何将员工培养成更具竞争力的人才，有效的企业培训则显得格外重要。　　时代光华帮助企业总结培训成效的关键性四要素如下：　　1.实施整体划分，提高针对性　　可以将员工整体划分为：新人员工和在职员工。新人员工和在职员工对培训有着不同的需求。在进行培【详情】