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员工,应该怎样来管理,才是最好的管理
2015-07-03
制度化管理 制度化管理是种父爱,而非母爱,看似峻严,实则有效。 人都有动物性本能的一面,依照动物性的本能,人都会不自觉的贪图感官肉体上的享受,如好吃懒做,自由散漫,自私自利,甚至说多玩一会儿、多睡一会儿等等,这不是“坏”,而是一种动物性、惰性,一个企业如果不用制度去管理,那么员工的动物惰性就会出现,导致坏习惯而来影响团队战斗力。所以,一个企业
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企业一定要做好员工核心价值观管理
2015-07-03
员工人在曹营心在汉,时时抱着骑驴找马的心态。这是老板的无奈,又何尝不是员工的无奈?作为组织的细胞,员工不仅追求的是自己的成长与收获,同样也希望企业能让自己感到骄傲和自豪。当然,企业没有让员工产生认同感,不一定是不够强大,更多时候是没有意识到要去和员工建立和经营一份心理契约关系。 产生纽带作用的通常是利益和价值观。利益纽带具有选择性,“此处不留人自有
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权威人才测评实现精准招聘
2015-07-03
如今,上线不到一年的测聘网成为不少大学生找工作的首选利器。对于不少大学生来说,毕业季就等于发愁季,找工作难,找到适合自己的工作更难!为了找到合适的工作,大多数学生都在各大招聘网站、招聘会、宣讲会之间奔波游走。“测聘网的测评非常实用,扫除了我大四以来的焦虑和迷茫;而且只要做过测评测聘网上所有的招聘职位就会自动显示匹配度,让我更方便、快速地锁定适合我的工作
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解密人才测评的过程
2015-07-03
人才测评对于人力资源管理而言,是解决人力资源管理问题的方法、工具或技术。任何技术都有特定的技术规程的要求,人才测评技术也不例外。在此我们简单讨论一下人才测评活动普遍的流程。 1.明确人才测评的目的开展人才测评工作首先要明确人才测评的目的,也是就是“为什么要进行人才测评?”。一般而言企业开展人才测评有如下目的:1)以选拔为目的:企业进行外部选拔或
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千挑万选 谁才是企业心仪的员工?
2015-07-03
那么,究竟什么样的人员才是企业心仪的员工呢?如何炼就一双火眼金睛,从众多的应聘者把他们遴选出来呢?A企业刚成立了人力资源部,准备从外部引进一名人力资源部经理。经过系列的招募、简历筛选、初试、复试,最终目标锁定三位侯选人:王先生成熟老道,六年之内服务过四家公司,都是做人力资源管理工作,沟通能力、培训能力较好;周先生反应机敏,性格直爽, MBA刚毕业不久,对管理工作
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人力资源招聘选拔:人品、形象、招聘
2015-07-03
纵观古代官员(姑且称之为招聘)到现代企业的招聘,相貌、人品始终是考察一个人才是否被录用的重要标准。现在看到看多人才抱怨企业太看重形象,而不注重自己的真才实学,自己的能力。对于本文题目这几个关键词我想做一个人力资源招聘理念分析,先不说谁对谁错,笔者只谈这里面的理儿。 人才的选拔大体可以追溯到远古时代,那时人类刚刚出现在这个星球上,一切都是空白。这时更
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