员工人在曹营心在汉，时时抱着骑驴找马的心态。这是老板的无奈，又何尝不是员工的无奈?作为组织的细胞，员工不仅追求的是自己的成长与收获，同样也希望企业能让自己感到骄傲和自豪。当然，企业没有让员工产生认同感，不一定是不够强大，更多时候是没有意识到要去和员工建立和经营一份心理契约关系。　　　　产生纽带作用的通常是利益和价值观。利益纽带具有选择性，“此处不留人自有【详情】

如今，上线不到一年的测聘网成为不少大学生找工作的首选利器。对于不少大学生来说，毕业季就等于发愁季，找工作难，找到适合自己的工作更难！为了找到合适的工作，大多数学生都在各大招聘网站、招聘会、宣讲会之间奔波游走。“测聘网的测评非常实用，扫除了我大四以来的焦虑和迷茫；而且只要做过测评测聘网上所有的招聘职位就会自动显示匹配度，让我更方便、快速地锁定适合我的工作【详情】

人才测评对于人力资源管理而言，是解决人力资源管理问题的方法、工具或技术。任何技术都有特定的技术规程的要求，人才测评技术也不例外。在此我们简单讨论一下人才测评活动普遍的流程。　　　　1.明确人才测评的目的开展人才测评工作首先要明确人才测评的目的，也是就是“为什么要进行人才测评？”。一般而言企业开展人才测评有如下目的：1）以选拔为目的：企业进行外部选拔或【详情】

那么，究竟什么样的人员才是企业心仪的员工呢？如何炼就一双火眼金睛，从众多的应聘者把他们遴选出来呢？A企业刚成立了人力资源部，准备从外部引进一名人力资源部经理。经过系列的招募、简历筛选、初试、复试，最终目标锁定三位侯选人：王先生成熟老道，六年之内服务过四家公司，都是做人力资源管理工作，沟通能力、培训能力较好；周先生反应机敏，性格直爽， MBA刚毕业不久，对管理工作【详情】

  纵观古代官员(姑且称之为招聘)到现代企业的招聘，相貌、人品始终是考察一个人才是否被录用的重要标准。现在看到看多人才抱怨企业太看重形象，而不注重自己的真才实学，自己的能力。对于本文题目这几个关键词我想做一个人力资源招聘理念分析，先不说谁对谁错，笔者只谈这里面的理儿。 人才的选拔大体可以追溯到远古时代，那时人类刚刚出现在这个星球上，一切都是空白。这时更【详情】

帮助HR排除无效简历的枇杷派近日宣布获得赛富亚洲投资基金领投，真格、Arbor Ventures、华岩资本、清华北大创业基金跟投的4000万人民融资。枇杷派创始人赵灵彦表示，在拿到此轮融资后，将重点扩张TO C业务及移动端，逐步取代猎头的工作。　　据赵灵彦介绍，不同于传统的招聘平台，枇杷派是为中小企业HR提供基于数据分析的“机器人”猎头和招聘流程管理服务。在HR发出招聘后，枇【详情】