在企业的可支配资源中，人力资源是最具能动性的，也是最具能量爆发力的。不过，我们要想提升人力资源管理部门在整个企业框架中的地位，人力资源管理部门必须有持续的、有效的、杰出的表现，才会被公司高层和其它部门所认同。    　任何一家追求卓越的企业，如果要想在市场竞争中持续获得优势，就必须重视人力资源建设和管理。离开了对人力资源卓有成效的管理，就不会【详情】

　　绩效管理没有企业文化的支撑便没有“灵魂”，缺少管理工具也得不到落实和执行。用友公司如何在遍布全国的60余个分支机构、8000多员工中，提高全员参与度和认同度，顺利推行“高绩效管理”？　　软件企业作为高新技术产业，人力资源一直就是企业的“核心资产”，对于企业内部管理来说，人力资源管理的重要性尤显突出，而绩效管理堪称现代企业人力资源管【详情】

　　1、人力资源管理必须关注三个标准　　三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。　　2、任何事都应当先规划再执行　　人力资源同其他企业的经营行为一样，需要人力资源经理投入的最重要的【详情】

　　频繁跳槽 会提前结束你的职业生涯工作三年以后 才是离职的最佳时机职业规划专家建议：“在一个工作岗位至少要工作三年再考虑换工作。”因为如果工作期限不到三年就离职，离职者将会面对企业投来的异样目光，在新单位很难施展才华。但为什么是三年，而不是五年呢？这是因为大家已经形成了这样的共识，就是“工作三年左右就能看出业务熟练度了”，或者“工作【详情】

　　近期有朋友问笔者，做校园招聘的流程是怎样？如何做好校园招聘？现在笔者做校园招聘的基本流程整理出来，供大家供参。　　一、前期准备工作：　　1、公司决策层依公司中长期战略规划明定公司次年的战略规划；　　2、各职能部门负责人依公司战略规划进行内部人员盘点及提出次年人力资源发展需求；　　3、人力资源部负责人依公司战略规划审核各部门提交的次年人力资源需求，并提出合理【详情】

　　随着市场化的动作和全球化的深入，职场升迁变得更加科学与合理，如何才能选拔合适的人才继任合适的领导位置，成为很多企业高层所头痛的问题。选对了人，企业的发展才能不断的扩大，蒸蒸日上；选错了人，不公企业的发展受阻，甚至错误的领导和决策将会使企业面临生死考验。由此，如何提拔适合的人才推动企业的发展变得异常的重要。作为提拔者，龙其需要注意被提拔者以下几个方面的素质【详情】