FiT In™性格测试是在人格特质“大五”理论基础上开发的先进测评工具。它用于企业对于人才的识别和选拔。FiT In™帮助企业找到适合岗位需要，并能与组织共同成长的工作人才。FiT In™带来的主要效益有： 　　减少因人员流动或不正确的招聘决策而带来的损失； 　　更合理的人员-岗位配置； 　　使工作团队中的性格组合更趋合理，保证工作效能最大化； 　　选拔出最合【详情】

　　才测评在应聘筛选运用频率　　为42%，在人员安置领域运用频率为30%。人才测评进入我国已有多年，我国企业又是如何看待人才测评的呢？使用人才测评招聘会给企业带来多大效益？为了解人才测评手段在我国企业进行招聘选拔过程中的应用情况，中人网专门开展了“关于人才测评在人员招聘中的作用”的调查。　　此次调查共得到超过400个企业近1000余名HR专业人士和企业员工的热心参与。调查【详情】

　　赢在中层，首先就要赢在招聘，因为只有合适的中层处在合适的位置上时，我们的企业才具有赢在中层的资本和保障。本文就尝试从中层招聘的流程角度入手，采取各个击破策略为企业“赢在招聘”提供了几大攻略，期望他们能够对企业在中层招聘上有所启示和借鉴作用。　　准备，基础工作不可少　　经济基础决定上层建筑，中层招聘也是如此，基础工作是否稳固和扎实直接关系到整个招聘流程的进【详情】

　　任何雇主或雇员都会面临其公司成长和扩张的过程。雇用高效雇员是这一过程最基础的组成部分。那些精通企业招募和聘用人才的人力资源经理和专家，常常发现雇佣往往是他们面对的最复杂、最基本的问题。　　面对招聘过程，无论是新人还是资深人力资源专家，都会同意招聘是不能掉以轻心且始终需要不断学习的高度复杂的过程，如果做得正确，可以大大降低企业的成本。　　实际上，生产率及劳【详情】

　　许多公司在决定购买设备时十分谨慎，权衡再三，而招聘员工往往是经过半小时的面试就拍板。孰不知，这些昂贵的设备正是由这些员工来操作的。这真是让人百思不解。　　根据我们跟上百家公司的合作经验，我们发现没有多少公司对于招聘工作有足够的重视。大多数情况下，人员的配置缺乏计划性，往往根据招聘人的感觉即决定是否录用一个人，而不是系统的评估一个人是否有能力成为公司的有效【详情】

　　在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，每个企业在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。如何防范这些风险的发生，是我们应该研究的问题。特别是高新技术企业，由于对人的依赖更大，所以更需要【详情】