本周公布了“2009中国最佳人力资源典范企业”九大单项奖榜单，选出2009年中国企业中人力资源战略、招聘、校园招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化、HR管理团队和2009人气雇主九个领域的杰出代表。IBM、壳牌中国和万科成为最大赢家，都赢得三个单项奖。　　记者了解到，今年报名“最佳绩效管理典范”的企业达到21家，远远超过2008年，显示出中国领先企业2009年人才管理的重【详情】

　　企业的绩效系统应当用来培养和发展员工，而非评估他们。但大多数员工并未感受到绩效管理系统的价值所在。问题的根源是由于大多数绩效系统的使用目的出错。要么依靠管理者的独断独裁，要么仅仅是一种例行公事，亦或作为取得解雇某个员工的必需证据。 　　其实，决定工作成败的关键参数基于以下条件，即经理和员工应当共同工作，如团队伙伴一般，两人均对员工的绩效水平负责。而要达此【详情】

  　　危机导致的巨大成本压力隐藏着一个巨大的风险，那就在不该省钱的地方节约成本。全面的经费削减通常被认为是实施不受欢迎措施的有效途径。但危险的是，全面削减也会造成那些有助于抗击危机的举措无法实施。短期成本削减与其长期影响的确很难做到两全。　　考虑到紧迫的成本压力，裁员似乎是无可避免，即便是老员工。不能否认的是，这样裁员的确可以削减成本，但也会危及有价值【详情】

　　学历和经历 　　掌控特质（老虎性格） 　　表现特质（孔雀性格） 　　耐心特质（考拉性格） 　　精确特质（猫头鹰性格） 　　自信心 　　精力水平 　　现场爆发力 　　策略规划力 　　支持执行力 　　敏锐度 　　慧眼识才的十二杆标尺包括由表及里的五个圈层。 　　最外层是学历和经历，里面一层是性格组合（老虎、孔雀、考拉、猫头鹰和变色龙） 　　再里面一层是自信心和精力水平 【详情】

  　　高鹤洁现任中加合资的光大永明人寿保险有限公司副总裁，曾先后服务于政法机关和美商独资的摩托罗拉（中国）电子有限公司。南开大学国际经济法硕士。　　眼前的高鹤洁谦逊、清新、平和而温婉，接过她的名片，我很难将她的职务和她的外形联系在一起。作为光大永明的人力资源负责人，拥有17年人力资源从业经验的她毋庸置疑应该算是HR的老江湖了，而高强度的工作压力并没有让她丧【详情】

　　大盘连续两天冲高到3123点就折返而下，别说没达到我提出的“必须连续三天收在3130点以上”才能上攻3200点的要求，连3130都没有摸到。这样，“秋抢”第二波便以15.16%的涨幅提前结束了。 　　说到这轮下跌的原因，人们大多以受外围市场的拖累来解释。其实不然。在我看来，本周下跌的主要原因是为虚势迎创业板而进行的调控和窗口指导的结果。 　　从政策层面看，管理层要求基金首日尽【详情】