成功避免面试中出现最常见，最危险的错误的最好办法就是事前经过深思熟虑并决心不犯错误。看一下面试中会经常发生哪10大错误：　　1.撒谎　　撒谎是把不好的事情说成好的事情，在面试中极具诱惑力，但是却得不到好报。马克.吐温曾说：“如果能讲实话就不用刻意去记那些事情。”仔细想想，他们最终还是会发现破绽的。　　2.抨击你以前的公司或老板　　你可以说是因为你以前的公司【详情】

　　您的公司是否存在着这种困境：基层主管像走马灯似的换，外聘来的一些经验丰富的在公司就是呆不住，没过试用期就说要辞职?  好不容易从生产一线的优秀员工中提拔几个在本岗位表现出色的，在管理工作中又表现得不尽人意? 　　如今大部份企业对基层主管的人选主要以内部招聘的方式为主，外聘为辅，这主要是考虑到为企业内部较优秀且具备管理能力的员工提供一个发展的平台，同时也【详情】

　　招聘是人力资源管理的重要环节，而校园招聘在企业的招聘活动中又占有较大的比重。校园招聘实践中常常会遇到这样现象：离职率高达20%、甚至更高，有的工作表现欠佳，有的团队关系处理不好，等等。是什么原因导致招聘后和招聘时的不符，造成“看走眼”现象，提高招聘工作的准确性呢？结合招聘工作的切身体会，本人认为企业在校园招聘工作中应作到把握好三个方面的问题。 　　一、见微【详情】

　　人类是过度自信的生物。94%的大学教授相信他们的水平高于高校教师的平均水平；90%的司机认为他们的操控技术高于驾驶员平均技术。研究员保罗•休梅克( Paul J.H. Schoemaker)和爱德华•拉索(J. Edward Russo)曾对计算机管理人员做过一次专业领域内的小测试，测试后参与者估计他们有大约5%的题目可能会答错，而事实上他们的错误率高达80%。　　幸运的是，过度自信集中的领域【详情】

　　薪酬激励是目前中国大多数企业中，最重要也是最有效的激励手段，因此薪酬管理在企业中具有非同一般的重要意义。本文作为“理性”与“感性”的立体人力资源管理系列文章之一，从薪酬管理的“理性”与“感性”两个角度进行探讨，以期为读者呈现一个立体的薪酬管理。　　一、薪酬管理的“理性”　　薪酬管理伴随者中国企业对人力资源管理的探索与实践，已经具备了较为成熟的理论体系，有【详情】

　　2008届广东大学毕业生就业调查为即将就业的大学生提供诸多启示：　　去年遭遇金融危机，大学生就业情况究竟怎样？近日，民间调查机构麦可思研究院完成了一项针对2008届毕业生的就业调查。调查显示，广东大学生毕业生就业率和收入比以前有所下降，就业最好的是经济学类专业，就业最难的是法学类专业。　　据介绍，麦可思的调查覆盖了广东省本科院校与高职高专院校中的116所，本省2008【详情】