又到一年年终时，职场人除了烦恼写年终总结，还要为到底要不要和老板谈加薪而纠结。很多上班族都不知道如何要求加薪，生怕加薪不成反被裁员.         这是一个关于加薪的段子：“你必须给我加薪！”职员对他的老板说，“现在有三家公司找我呢。”“是吗？”老板问，“是哪三家公司【详情】

    如果你在办公室工作，无论日后是想仕途得意平步青云，还是想就此默默无闻地过太平日子，都有必要在办公室这个无风还起三尺浪的地方注意开玩笑的艺术，哪怕是最轻松的玩笑话，都要注意掌握分寸。当然也不是要你死气沉沉，三缄其口。如果能记住以下的禁忌，你还是可以挥洒自如地开玩笑的。不要开上司的玩笑　　       你一定要记住这句话【详情】

       又到了一年中公司聚会开得最起劲的时候了——年会。你的员工是期待在交换圣诞礼物时说说笑笑，边享受几杯美酒和开胃小菜，边顺便见见平常不多见面的同事？还是他们会伪饰僵硬的笑容，盘算着趁老板去休息室的空隙偷偷溜走？       经理们普遍认为，年会能培养团队凝聚力。大量的研究调查表明，经【详情】

    清晰自己的职业目标，在三年内你想成为什么样的人，明确岗位职责，清晰绩效考核指标，制定能力清单专注提升能力，发挥个人的职业优势，将个人的能力调试到组织的需求，达成绩效考核目标，个人与组织双赢！      每当你想起自己总是得不到公司的重视，你内心中可能会失望，也许有愤怒，甚至产生了赶快离职换个工作的想法，你的工作开始没有了【详情】

        人生是一个打开再合拢的过程——你可以先在年轻时看到足够多的可能，再做决定。        每天早上，我的手机都会给我准时地推出一个信息，“今天北京的空气质量指数为187，属于不健康，请减少户外活动，关闭门窗。”我把提示按掉，下意识深吸一口气，又马上呼出来。15 分钟后我们打开【详情】

    人才供应链是21世纪HR的崭新课题，企业人才动态供给水平和人才能力胜任度，对组织能力和企业绩效提升起着决定性作用，如何体系化发现人才、使用人才、管理人才、开发人才并保持低库存、均衡的人才供给，以及实现组织能力的提升，是关系到企业战略能否实现和企业成败的重要问题。本文就人才供应链体系下的人才盘点进行了阐述。 一、透视人才供应链体系下的人才盘【详情】