——卓越项目经理个人成长版正式发布      砺志咨询项目管理人才测评PMQ系列测评产品之卓越项目经理个人成长版于日前正式发布，砺志咨询PMQ系列测评产品基于美国项目管理学会(PMI)的项目经理胜任力模型PMCD，包含项目管理英才招聘版、卓越项目经理个人成长版、 企业项目经理考评选拔版、高效项目经理培养提高版四个系列产品。卓越项目经理个人成长版【详情】

     人才测评结果可能对你是一个启发，也可能对你是个很好的建议，关键在于你要认识到：职业测评仅仅教会了你尽快成功和避免失败的方法。 　　有资料显示，在国外人才选拔中，应用人才测评的比率高达83%。单单在日本就形成了一个偏好：每到年末，日本人便去参加一次测评考试，根据测试的量化值，判断自己来年的工作去向。 国内企事业单位也更善于博采众长了：【详情】

　衡量一个公司是否优秀，业绩是无可置疑的核心考量标准，而一个稳定且优秀的管理团队能帮助公司在发展的道路上事半功倍。　　 2014中国上市公司口碑榜正是希望能够为市场遴选出勤勉尽责、诚实守信、具有前瞻性和开拓精神，善于积极探索新领域；同时制度完善、运作成熟、管理经营绩效显著、有效率有才能，能持续为股东创造价值的优秀上市公司管理团队。　　 投资者对于此次最佳管理团队上【详情】

    微型团队存在于大部分企业，但是微型团队的建设容易成为企业管理的盲点。本文结合笔者多年基层管理经验，立足基层研发人员，阐述了通信行业中微型团队研发人员日常工作中遇到的各种具体问题，强调了个体在微型团队发展过程中的重要作 用，从管理角度分析了解决这些微型团队存在的问题的根本之道。 　　什么是微型团队？　　在百度百科中的定义，团队是由员工和管【详情】

    打造世界级强军、团，并非一朝一夕可以实现，辉煌的成果，也得是艰苦付出的回报，也并非管理者有超强悍的装备就可以独步战场，即使似有三国时吕布之勇，以个人英雄主义观念顽固作战，在战场上无可厚非是失利的结局，以我个人观点打造世界强军，得从严谨的管理入手：　　一：首先是管理者的人缘方面，得到大家的认可，如果军、团长心胸狭窄，往往为了在抢BOSS方面，或【详情】

    绩效考核管理困难的原因很多,有方案不合理的原因,有公司执行力不强的原因,也有企业文化的原因,但是对绩效考核管理理解不透,执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的,机械执行也是一个很重要的原因之一.具体表现如下:　　一、绩效考核管理泛化,公司一切事务都纳入绩效管理,导致参与绩效考核的内容过多,冲淡了关键绩效指标.考核考核管理实际是期望通过考核这种活动,不【详情】