21世纪的竞争是人才的竞争，因此，任何一个公司对于人才的渴望也就不言而喻，但是很多时候我们不能一眼就可以把人才识别出来，他的能力，你又该通过什么方法看出来呢？ 　　于细微差别中见人才 凭感觉发现人才的方法并不靠谱，那些脚踏实地的管理者不屑于这么做。人力资源部门通常会使用某种标准去评估领导能力，他们会将员工进行整体分类，给他们贴上诸如此类的标签：战略能【详情】

　人才的管理工作是企业管理最重要的工作，没有之一。发掘与培育人才是领导的第一职责，如何发现与鉴别人才是作为一个领导者的第一能力。虽然孔圣人说“有教无类”，但我根据自己的从业经验，在工作实践中如何鉴别人才并根据人才的个性特点给予合适的定位和指导可能更为重要，发现人才并根据特点培育是一个企业人力资源管理的最重要工作。我根据汉末魏初刘邵所著《人物志》一书【详情】

　一家比较大型的制造型企业，其公司招人有一个潜规则，就是不要未育妇女，尤其是作为财务部的会计，在招人的时候一般会选择已婚已育的，但是这不可避免的会出现一种情况，那就是员工想生二胎的想法，很多HR为这种事情伤透脑筋，既要为公司留下人才，又要不引起员工的反弹，这该如何做呢？ 　无庸置疑，招聘已婚育的女性已成为职场潜规则。对这一点既不赞同，又非常理解。当然和公司【详情】

　“三分之二的职场人士在求职过程中最终放弃工作机会。”在这个劳动力导向的市场中，对于雇员来讲，薪金已不再是留住他们的唯一动力；而对于雇主来讲，如何在人才短缺的市场中留住潜力股员工、有效地将企业的魅力展示在员工面前，仍是他们最急需要攻克的难点。 　　在2013翰德薪酬与招聘洞察报告中，翰德就人才短缺市场中求职者中途退出招聘流程的现象不断加剧（甚至签订【详情】

　随着改革不断深化、经济社会加速转型以及社会利益格局的调整，劳动争议集体案件呈上升趋势。所以，如何建立劳动争议集体案件的应对处理机制，以保障劳动争议集体案件的高效妥善、公正及时地受理、调解、仲裁和审理，对保护当事人合法权益、促进劳动关系和谐稳定、维护社会安定团结来说，意义重大、影响深远。　　劳动争议集体案件，也称集体劳动争议案件，主要是指劳动者一方在10人以上【详情】

　国企高管收入与职工和其他社会群体收入差距已成为当下公众诟病的问题。分析人士指出，国企的分类管理必须细致到位，高管薪资水平不能简单地与企业效益挂钩。竞争性行业国企高管薪资应体现同行业管理人员的平均水平，垄断性行业则应相对弱化。在国企内部，不同岗位、部门之间也应该建立市朝的考核机制，做到合理分配。　　也有专家认为，对国企高管限制职务消费比限薪更重要，如果管理的【详情】