本报告第二部分的重点内容是十名候选人在结构化面试和无领导小组讨论测评过程中体现出来的能力分析，基于以上的数据图表分析与评委的评定意见，为集团客观地了解一个干部的特质、优势及不足，以利于更好的使用和培养提供了参考意见。但是，需要说明以下几点：         一、本次测评采取的方法，大部分人员是第一次接受此类面【详情】

    有一个企业的老板问我，如何才能招聘到合适的销售人员？ 老板说，他的公司不大，销售规模大概在3000万不到，自己每个月的销售业绩占了85%左右，其他销售人员占了15%。但是自从创业以来，他没有一次能够招聘很好的销售人员，而且每一次招聘都感觉到不能招聘到合适的销售人员，主管级别的人更是不见踪影。听者这位老板的抱怨，很明显这是民企在发展过程中很正常的现象，【详情】

  倾材足以聚人，量宽足以得人，身先足以率人，律已足以服人。这是2012年在同事的QQ签名上看到的我最喜欢的一句话。前面两句老板比较管用，后面两句中层干部比较管用。     我们都会经历这样的过程，从被管理者到管理者的过渡，这也是销售职业生涯向上走的趋势。只要在销售行业中是一个有抱负的人，总有一天你也会成为别人的老大，成为团队的领头羊。销售如何做【详情】

    读史使人明智，从今起我和大家分享“《史记》不简单”系列文章，不代表CCTV，不代表历史学家，只代表我期待给大家的一些思考和实际应用。如果不错，请转发支持，欢迎交流，期待您的宝贵意见。 第一，知人才能识人，用人才能识才。         尧帝冷静的问众人说：“谁可以治理国事？”放齐说：&ldquo【详情】

     “逃离北上广”、“二三线城市成为新舞台”、“逃回北上广”等等都是近年来热烈讨论的话题。而在经过了几年盲目相信“逃离北上广”是正确的抉择到又“逃回北上广”之后，最新的调查显示出如今人们已经开始从城市环境和自身发展出发，更加冷静和理性地判断、选择、决定适合自己发展的地域。《第二期中国人才【详情】

     随着社会的进步，时代的发展，企业管理的方式方法也经历了几次蜕变。        如今80后、90后，甚至00后已成为了各类企业的栋梁之才，这些在新时代出生、成长的年轻人，拥有完全不同于他们父辈的思维方式和行为准则。        如何管理这些现在或将来被称为“知识工作者”的员【详情】