如何让合适的人做合适的事，是每一个企业和每一位人力资源管理者需要认真思考和研究的问题，下面就这个问题做一些浅显的探讨。  一、根据员工的气质类型安排工作岗位，发挥员工的个性特长     根据心理学家的特征理论，人的气质可分为四种类型：胆汁性、多血质，粘液质和抑郁质。不同性格类型的人对工作岗位的适应性也有所不同。所谓“尺有所短，寸【详情】

  HR如果充分发挥自己的战略地位，就能促进公司的长远发展。     身为HR，我们的职责之一是向公司的CEO说明每个管理者的情况，汇报高管测评的结果，为高层任用人才和制订投资决策提供参考依据。我在方正工作了十年，最深的体会是，HR如果充分发挥自己的战略地位，就能促进公司的长远发展。 九格图鉴定高管     方正如今拥有近五十家子【详情】

    随着经济的快速发展和全球化进程的不断加快，复杂的市场环境对企业提出了严峻的挑战。企业面临劳动力成本上升、优秀人才的吸引、配置和保有的难度加大等与企业生存和发展攸关的种种挑战，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的重要保证，对企业的发展起到了至关重要的作用。       越来越多有识【详情】

  得益于和美国《培训》(training)杂志合作，我不止一次冒出过这样的念头，那就是介绍一些国外的、原汁原味的知名企业最佳实践经验分享。这一期终于如愿以偿，而帮我做分享的主人公叫Sean Ramage，CarMax公司的人才管理助理副总裁，摘录其文如下：    CarMax是美国最大的二手车交易商，总部在Richmond VA，在美国拥有超过120家二手汽车超市，每年销售超过400万辆二手【详情】

  三个关于苏格拉底的寓言。读完这三个故事，你会看到：在麦田里找最大那颗麦穗的同时，你也找到了爱情、快乐和智慧。    关于爱情柏拉图有一天问老师苏格拉底什么是爱情，苏格拉底叫他到麦田走一次，要不回头地走，在途中要摘一棵最大最好的麦穗，但只可以摘一次。柏拉图觉得很容易，充满信心地出去，谁知过了半天他仍没有回去。最后，他垂头丧气出现在老师跟前诉说【详情】

    留住员工，并非什么样的员工都留，我们要留住的是那些“好”员工、称职的员工。什么员工可以称之为“好”员工呢？所谓“好”员工，除了应具备必要的专业知识和专业技术外，还应是具有敬业精神、高度责任感、较强的职业忠诚度、团队精神、全局意识、公平公正的职业道德等等素质的人。这样的员工如果流失于企业，那将是一种莫大的损失。&【详情】