公司人时常会在求职或升职时止步于“潜力不足”，大公司究竟是如何具体判断和量化这个概念的？        在职场上你一定听到过类似“看看这个人是否有潜力”这样的话，尤其是在找工作或升职这种职业发展大事上，一句“这个人潜力不足”就可能成为你被淘汰的直接理由—【详情】

    过去，做企业高管相对容易。今天，高管们必须是大胆的领导人，激励人心的团队打造者，而且还是沟通达人。    假如你有入主拐角处那间办公室的抱负，你会需要的以下十大技能。三种领导力技能化愿景为行动。假如不能让员工接受，那么你清晰的愿景和精美的战略就没有多少价值。所以，你应该将愿景分解为看得见摸得着的行动步骤和次级战略，让员工能够理解【详情】

一、甄选管理者——不能拿事业当赌博       在实际工作中，新事业与新市场的开拓能否成功，关键是对第一操盘手的选择。只有选择了“卓有成效”的创业者与开拓者，事业才有成功的可能。而选择第一操盘手的关键则是能否拥有一双慧眼、“透视”出新人的“思维方式”的有效性。那么，怎样才能选择到“卓有成效&r【详情】

我们先从一段对话开始：        一位资深的人力资源经理指着一张漂亮的绩效考核表问我：“为什么这项指标的权重是25%而不是30%或15%，它是怎么得来的？”        我回答他：“因为别人都是这么定的。”        他又问：“为【详情】

        很多时候，我们觉得企业的经营现状远不如公司高层想象的那么乐观。看上去什么制度都有，但实际上什么制度都在大打折扣地执行；看上去每个人都很忙碌，但实际资料却显示人员冗余很为严重；看上去部门之间和和气气，但实际上冲突矛盾不断……在看似完整的制度下，多数人在消极工作，部门之间配合不痛不痒，难怪企业经营每况愈下。【详情】

     或许再没有哪类金融机构能像农信社这样真切地隐喻着中国金融业乃至中国社会的复杂实景。        从中心腹地到疆界边陲，农信社几乎成为“渗透率”最高的金融组织，甚至在多数城市，仍旧归属于农信社机构的农村商业银行亦出现在繁华的街头巷陌。        然而在如此数量庞大的【详情】