样样出色的经理人为何没法为团队招聘到合适人选呢？　　著名管理专家史蒂夫-克尔给出简单答案：“即便是聪明人，也不能保证聘到合适的人，毕竟不了解对方。如果人们没掌握好的招聘方法，就会觉得招聘过程像妖术那样神秘。”　　在当今时代，人们研究所有其他的管理流程，使之有章可循，但依旧把聘人这件机构初创时就需要做的事视做不适用于系统化方法。经理们喜欢采用自己的【详情】

　中小企业进行企业文化建设，一开始不要贪大求全，面面俱到。不要按照大型企业的经典套路，从核心理念到ＣＩ、ＶＩ样样都有。中小企业正处于发展变动阶段，不要用过多的条文束缚了自己。中小企业只要抓住几个重点，由此循序渐进依次推进，结合行业特点和企业实际，在动态平衡中慢慢积累自己的文化和制度。 　　以下是我们推荐的三大纪律八项注意，供广大中小企业参考。　　三大纪律：　【详情】

　　因为在中国，得按中国式沟通进行沟通。　　 　　中国人多，到哪里都多；嘴杂，到哪里都可以听到七嘴八舌。虽然上苍让我们只长了一张嘴巴，却长大了两只眼睛和两只耳朵，可大部分的人不明白也不愿明白上苍的用意“多听、多看，少说”。　　因本身就处于人多嘴杂环境下，所以在工作中就不喜欢啰嗦的沟通者。与其“说得多，大家觉得啰嗦”，还不如“说得少，被【详情】

　　据国外媒体报道，创新是或者至少应该是深植在科技初创公司DNA中的一个重要属性。不过作为一名创始人，如果你的雇员每天得工作18个小时，那么你还要求他或她施展自己的创新能力，那将十分富有挑战性。以下是针对企业创始人给出的激发员工创新热情的7条建设性建议：　　1.树立榜样。一家创新型企业需从创始人和高层们开始做起。即使最富创造力的创始人也无法完全凭借自己的力量来推动创【详情】

　　如何在人力资源管理实践中识别富有适应力的员工呢？管理者可以从以下四个方面考虑：　　一、问题解决适应行为　　识别员工的适应能力，首先是要识别他的问题解决行为，尤其是在不确定情境下或危机困境中的处事方式和行为模式。　　富有适应力的员工在紧急工作情景下，能迅速分析问题，想出多种解决问题的方案；面对紧急的工作任务，能想方设法，不打折扣地达成工作目标，富有适应力的【详情】

　　亲爱的读者，假设你现在正在主持每周的团队例会，与直接下属们一起讨论如何解决项目延误的问题，以免影响季度目标的完成。其中一名叫特德（Ted）的下属没能赶上两个关键期限，他应该对此负责。　　你甚至也知道，特德之前就已经犯过此类错误，团队其他成员都对他很失望。但是，你仍然决定，不在会上对特德提出批评，而是在会后私下进行。你想让他知道，自己和团队成员有多失望。　　【详情】