英国动物学家绍•艾利斯说过：“在所有哺乳动物中，最有情感者，莫过于狼;最具韧性者，莫过于狼;最有成就者，还是莫过于狼。”众狼一心 狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。　　一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。如果每一天都要身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中【详情】

    人才测评是针对人的比较稳定的能力和个性特征进行系统、客观的评估过程，它经常综合运用结构化面试心理测验和情景模拟等工具。　　一、现代人才测评常用工具　　现代人才测评技术的发展和逐步成熟为能力管理的实现提供了可操作性的手段。人才测评是针对人的比较稳定的能力和个性特征进行系统、客观的评估过程，它经常综合运用结构化面试心理测验和情景模拟等工具【详情】

　　IMF货币与资本市场部主任维纳尔斯接受本报专访时表示：中国提供反周期银行信贷支持的操作空间所剩无几　　“中国的影子银行是我们比较担忧的一个领域。”10月10日，国际货币基金组织（IMF）货币与资本市场部主任何塞·维纳尔斯在东京的一场新闻发布会上告诉《第一财经日报》记者。　　当天，IMF在日本首都发布《全球金融稳定报告》（Global Financial Stability Repo【详情】

　　　　1.高层管理者高度重视　　绩效管理的导入是企业的一项大的组织变革，一方面绩效管理的引入涉及利益分配的问题，由于变革的诸多不确定性，大家对未来的预期不明确，绩效管理的推行将会受到来自各级管理者和员工的强大阻力，绩效管理工作的负责部门也会被推到风口浪尖上。另一方面，绩效管理会触及企业管理的方方面面，包括绩效管理的计划、辅导、评估、反馈、激励等各环节管理工作【详情】

　　让某个人办一件事，去看他可不可以信托，能不能办好这件事，这是考察一个人的关键所在。对人的衡量，有一般的议论和观察，也有为了特定的事而做的特定考察。对于用人来说，后者才是最重要的，它反映了一个人识人的深度。这要求对人的认识不能仅仅停留在泛泛的印象之上，而应该从人的品格、素质出发，深入到事情这个焦点上。实际生活中，仅凭平时印象好就让某人办某事而办砸了的情况屡【详情】

　　导师制是一项见效慢的体系，对知识密集型企业来说，是趋势性的人才管理模式">人才管理模式，值得去尝试。但是，导师制不能取代现有人才管理体系，更不能指望它解决所有人才管理的核心问题。尤其值得注意的是，在其他人才管理机制不完善的情况下，盲目推行导师制是无益的。　　传统职场里的师徒制正在以另一种方式延续着，“师傅”这种称呼渐渐被另一个西方式、带有【详情】