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如何面对职场中的“卖老族”
2012-02-20
小许大学毕业应聘到一家公司做技术员,一年后调到总公司技术部搞设计。每当设计好图纸后,请求资深设计人员提意见时,经常是“被教育、被指导”,但教育和指导的内容常与图纸的内容无关,当小许问到与技术有关的问题时,对方却是冷冰冰的反应。有一次小许听到两位技术人员窃窃私语:“刚来的毛头小子总想出风头”。小许听后心理很不是滋味。 小
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公司不能以“业务取消”来强行降薪
2012-02-20
公司取消了研发业务,要求研发人员到生产部门去工作,还大幅度降低了薪水报酬,这让一些职工不能接受。但问题是想跳槽走人,公司又说没有补偿,只能算辞职。走还是不走? 这让朱先生很是烦恼。 朱先生学校毕业后就在IT行业工作,三年前他从外地来到上海,应聘进入一家公司从事研发工作。合同上明确他是研发部工程师。从开始的辅助工作,到后来的独
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“薪随岗变”有误区 考核标准拨迷雾
2012-02-20
企业在发展过程中总是无法避免发生裁员、调岗、降薪的情况,而目前企业普遍把如何确定裁员对象的问题看得过于简单。为了规范企业人力资源管理中裁员、调岗、降薪等管理行为,维护用人单位与劳动者的合法权益,把国家赋予公司权益用满用足,做到解除依法律,调岗能服气,降薪有依据。英才网联旗下服装英才网特举办主题为《裁员、调岗、降薪须慎行》的沙龙活动,诚邀实战派资深劳动
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[2012年2月24-25]北京春国贸人才招聘会
2012-02-20
由中国科学院人才交流开发中心主办的“北京春季国贸人才招聘会”将于2012年2月24-25日在中国国际贸易中心召开! 地址:北京建国门外大街1号
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管理者如何处理好五大矛盾
2012-02-20
做管理首先要考虑付出,帮助下属解决生产、工作中的问题,只提要求,不给方法,很难做好管理 管理时刻处在矛盾中,放任自由,企业要关门;严格管理,员工要走人。提高工资让成本上升,不增加收入,员工缺乏积极性……凡此种种,使管理左右为难。优秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理,学会“戴着镣铐跳舞”。经过多年研究和实践,笔者总结出管
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留住人才的“六力”原则
2012-02-20
远东控股集团是我们江苏的一家企业,我们从事制造行业至今,对今天这个组织还是有很深刻的理解。一方面,现在外部确实有太多太多的企业无法驾驭、难以把握的事情。比如现在外部经济这么多状况,出口受到影响,内需也跟投资有关,也没有太大的后劲。现在看起来,尽管我们现在增长百分之三十五,整个行业的增长已经大大放缓。目前这样的一些困局,好多地方讲的都很全面了,但是还有值得
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