近期有朋友问笔者，做校园招聘的流程是怎样？如何做好校园招聘？现在笔者做校园招聘的基本流程整理出来，供大家供参。　　一、前期准备工作：　　1、公司决策层依公司中长期战略规划明定公司次年的战略规划；　　2、各职能部门负责人依公司战略规划进行内部人员盘点及提出次年人力资源发展需求；　　3、人力资源部负责人依公司战略规划审核各部门提交的次年人力资源需求，并提出合理【详情】

　　随着市场化的动作和全球化的深入，职场升迁变得更加科学与合理，如何才能选拔合适的人才继任合适的领导位置，成为很多企业高层所头痛的问题。选对了人，企业的发展才能不断的扩大，蒸蒸日上；选错了人，不公企业的发展受阻，甚至错误的领导和决策将会使企业面临生死考验。由此，如何提拔适合的人才推动企业的发展变得异常的重要。作为提拔者，龙其需要注意被提拔者以下几个方面的素质【详情】

　　站在一个从事绩效工作者的角度来看待“绩效管理”，用“引导”与“激励”二词基本上能将其概括全面。　　很多公司的绩效管理为什么会失败，因为他们一开始就失败了。之所以这样讲，很多企业的人力资源管理人员在给员工培训绩效管理的时候，绩效管理就是考核，这样的概括难免让员工产生畏惧心理，自然而然地反映到工作中会产生绩效抵触情绪。试想，这样【详情】

　　从事人力资源管理咨询和培训近十年，关于绩效管理的课程讲过无数编，而听企业家、人事经理谈绩效管理的是是非非，则更多。绩效管理，听起来更像来自阿拉伯的故事集《一千零一夜》――千万家企业都在做，都在采用不同的方法，都付出了不同程度的努力，也收获了异彩纷呈的果实，当然，更不乏滋味各异的问题与烦恼。　　对于绩效管理的意义与价值，近年来分歧颇大：有人视之甚高，将之奉【详情】

　　很多领导者都希望自己的企业成为高绩效组织，因为唯有高绩效才能支持企业获得持续增长的竞争优势。那些已经走上高绩效轨道的企业有哪些特别之处？怎样才能真正实现高绩效、高增长？　　翰威特的研究发现，高绩效企业不但改变了传统的绩效管理机制，重新设计了更加务实和实用的绩效管理体系，而且为员工创造了能够发挥最大潜力的环境。阿里巴巴就是一个很好的例证。马云总是提出一些看【详情】

　　11月20日消息，据路透社报道，华尔街公司重又开始招兵买马，去年金融危机中有众多专业人才丢了饭碗，也有人可能担心工作保障而希望跳槽。　　华尔街高管在路透全球金融精英汇上表示，顶尖人才仍难求。但投行、券商和新创企业还是希望能抓住机会争夺人才。　　譬如投行Cantor Fitzgerald执行长鲁特尼克(Howard Lutnick)称，该公司计划大举招聘。他说：“如果我们在可见的将来每年【详情】