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最不专业的求职面试
2009-11-09
负责企业招聘的HR,在初审阶段拥有绝对的“生杀令”。但是一旦进入复试,人才直接与直属上级接触时,重点考察的是人才的技术能力而非人格品质,因此很多求职者认为HR的意见和作用并不大。 求职者反映,HR成了求职过程中的“拦路虎”,他们往往会给初试的求职者一个下马威,使很多求职者“莫名”无缘二面。HR这种“拿着鸡毛当令箭”的行为让求职者怨声再起!在前程无忧论坛上,求职者纷纷
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企业的绩效管理谁来负责
2009-11-09
绩效管理关注的是“人”,因而绩效管理常常被认为应该由人力资源部负责。由此,我们常常看到这样的景象:人力资源部出台成套的打分表格,各级管理者和员工代表(在很多国有企业,党政工团的干部们也要参加打分)用这套表格对部门和员工“打分”。因为担心直接上下级在评价时碍于情面,企业还会多找一些领导和员工代表“打分”。在这样的考核体系中,绩效管理看似全面而周到,其实只不
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绩效考核 热点聚焦
2009-11-09
某某被考核了多少钱、谁违反了规章被考核,等等。如今,“考核”一词已悄然替代了罚款、惩处等词汇,频频出现在班组员工口中。就在绩效考核成为管理者手中法宝的同时,其副作用也逐渐显现,班组员工中逐分求利之心渐浓,短期内难见绩效分的工作无人问津。 这已成为掣肘企业管理的新问题 员工呼吁:别让绩效考核走岔了道 事件公示榜前的一声叹息 近日,笔者到中石化山东下属
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提高 “绩效考核”执行力的六招
2009-11-09
考核的落地,关键靠执行。从某种意义上讲,执行是绩效管理的理念、方法、技术以及激励措施的兑现、改进方案得以付诸实施的最重要环节。没有执行,将不会有绩效管理的践行和实效。执行越有力度,“绩效考核”才越有效果!不少企业的高层管理者确实是“想”把“绩效考核”做好的,也系统地学习和运用了不少前沿的绩效管理技术和工具。企业内部绩效管理系统的文件和制度都一堆一堆的,人
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如何对付“阳奉阴违”的职员
2009-11-09
明枪易躲,暗箭难防。阳奉阴违的职员就如同一枚暗箭,对企业的危害不可低估,有时甚至是致命之伤,因此管理好阳奉阴违的职员显得尤为重要。 要想管理好阳奉阴违的职员,先要弄明白出现阳奉阴违职员的原因,大致原因有以下几点: 政策设计不当 管理者制定的政策、制度、策略、计划、目标等不合理,比如以偏概全、不合时宜、脱离实际、搞一刀切、内容空洞、奖罚不明、利益受
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靠情商游刃职场
2009-11-09
成功是每个职场人士的渴望。但是,有些人就是没办法成功。而且,往往许多才华横溢、学历完整、顶着人人称羡的职位与头衔的人,却因为某些个性特质,让他在迈向成功的关口,没办法突破情商瓶颈更上一层楼。 忽视情商自食恶果 三年前,姜丹宁和同学李佩一同毕业进入一家跨国公司。一向学业优异、对自我要求极高的他决心将满腔热情全情投入工作之中,可三年过去了,姜丹宁有些泄了
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